对于曹操这个人物能够成为一代名将，乱世之奸雄，建立这些功绩，其实是少不了身边的谋士的，曹操的用人之道也帮助自己成就了伟业，究竟历曹操是怎样用人的呢?都有哪些政策呢?小编今天为大家整理了历曹操的用人之道，希望能够帮助到大家。

　　在演义小说中有许多讲曹操刻薄多疑的故事，但历的曹操以西安伊顿的胸怀和然的眼光聚拢了当时海内的人才，曹魏的人才是三国中较多的。

　　曹操较初在兖州的时候，有个名士叫边让，恃才傲物，不肯屈身为曹操办事，而且说了很多轻视侮辱曹操的话。曹操也同样高傲，就杀了边让，结果激起了陈宫、张邈的叛乱，险些丧失根据地。曹操用鲜血换来了教训。

　　终其一生，曹操的用人的基本特点是:第一为下属创造宽松的施政环境。

　　臧霸是位泰山豪强，他在青州和一带与孙观、吴敦等人聚兵作乱。曹操与吕布混战时候，臧霸就站在吕布那边。等到吕布失败后，臧霸被曹操逮捕。曹操是喜欢他，不仅放了他，还让他招降了吴敦、尹礼等人。曹操任命臧霸为琅邪相，其他人也都做了太守，将青徐二州的安危托付给这群豪强。

　　臧霸等人也知恩图报，维持了青、徐两州的稳定，抵御住其他势力的染指。官渡大战的时候，曹操命令臧霸率领精兵屯驻青州，岿然不动，免除了曹军东部的威胁，使得曹军能一

　　心与衰绍对抗。曹操没有花费大精力，就利用臧霸等人稳定了东方。其实下属的成就很大程度上是上司协助创造的。

　　第二:宽容部下的过错。

　　较典型的例子就是宫渡之战后，曹操检查衰绍军中的书信，发现许多军中官员的降书。当时阵营内部许多人忧心忡忡。少数人为了表白自己，要求查验书信。曹操反而是一把火把缴获的书信全给烧了，说 “当初袁绍强大，我还怕不能自保，更何况大家!” 一句话，就赢得了很多人死心塌地的效忠。

　　第三∶不厚此薄彼，尊重下属的谋略。

　　曹操远征乌桓的时候，条件恶劣，前途难测。当时几乎的谋士都反对远征，只有郭嘉认为应该乘胜平定长城沿线。曹操肯定了郭嘉的建议，结果在长城沿线战役中大获全胜。回到易州后，曹操照样重赏了先前劝谏不要攻击的谋士。他说:“我这次冒着极大危险远征，侥幸才获得了成功。虽然得胜了，却是上天保佑的结果，是不可以效法的。诸位的劝谏是万安之计，所以赏赐大家。希望大家以后知无不言啊!”

　　第四∶注意提拔出身低微的人，甚至是那些投降、俘虏的人才。

　　曹操知人善察，提拔张辽、徐晃于俘虏中。这些人都在以后建立了不朽功勋，成为一代名将。至于曹操在民间和阵中提拔的人，更是数不胜数。

　　曹操讨伐荆州的时候，刘琮举州投降。他招呼部将文聘一起投降。文聘说 “我不能保全荆州，是个罪人，余生待罪而已。” 他不愿意去迎接曹操，在家中闭门赋闲。曹操渡过汉江，进入荆州后，文聘才来拜见曹操，曹操问他∶“为什么姗姗来迟啊?” 文聘说 “我先前不能辅助刘表保全荆州，侍奉，怎么还好意思抛头露面?” 文聘说话间，热汨盈眶。曹操感动地说 “您真是忠臣啊!”曹操对文聘厚礼相待，还划拨军队由他指挥。文聘在曹操阵营中不仅取得了长坂坡追击战的胜利，还在魏国建立后长期镇守江夏，成为皆魏的南天一柱。